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MANAGEMENT

Der Faktor Mensch im Mittelpunkt

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// Was verstehen wir unter Change Management ?

Jeder Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens hat die Weiterentwicklung der Organisation im Fokus, sodass sie auf die wirtschaftlichen Herausforderungen der Zukunft und ihre Veränderungen besser vorbereitet ist. Wichtig ist hier aber immer der Faktor Mensch.

Lohnverrechnung und Zeiterfassung sind sehr sensible Bereiche, in denen keine Fehler erlaubt sind. Ist das Vertrauen bei den Dienstnehmer/innen einmal weg, ist es sehr schwer wieder herzustellen. Veränderungsprozesse sollten daher unter größtmöglicher Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer/innen stattfinden. Hier sind folgende Punkte zu berücksichtigen:

  • Individuen & Gruppen
  • Organisationen & Umwelt
  • Technologie & Zeit

Digitale Prozesse, Workflows und technische Hilfsmittel (Software, Apps) zu etablieren ist für sich allein eine große Herausforderung. Doch können und wollen ihre Dienstnehmer/innen damit auch umgehen?

Hier kommen unsere Strategien des geplanten und systematischen Wandels ins Spiel. Diese beruhen auf einem Klassiker der Managementmethoden im Bereich der Change-Prozesse.

Kotters 8 Schritte zur Transformation von Organisationen (Wikipedia)

  1. Gefühl der Dringlichkeit etablieren
  2. Führungsteam bestimmen/zusammenstellen
  3. Veränderungsvision und Strategie entwickeln
  4. Vision und Strategie vermitteln
  5. Zur Beseitigung von Hindernissen ermächtigen
  6. Kurzfristige Erfolge sichern
  7. Erfolge festigen und mehr Wandel erzeugen
  8. Verankern und neue Kultur entwickeln

Studien belegen, dass der größte Widerstand gegen Veränderung von Seiten der Mitarbeiter/innen und durch das Zurückfallen in alte Muster entsteht. Um das zu verhindern, muss der Prozess der Veränderung vorbereitet und begleitet werden.

KAVAU kommuniziert offen und professionell mit seinen Kundinnen und Kunden, sowie allen beteiligten Key-Usern des Unternehmens. Wir wenden Systeme für das Change Management an und setzten diese um. Neue Prozesse etablieren wir nicht nur, sondern denken diese auch bis zum En-de durch.

// VORTEILE MIT KAVAU:

- Fingerspitzengefühl bei Änderungsprozessen

- Partnerschaft auf Augenhöhe

- Eingehen auf Bedürfnisse der Anwender/innen

- Ausführliche Vorbereitung

- Qualität statt Quantität

- Durchgehende und erprobte Prozesse

// GEMEINSAM NEUE WEGE GEHEN

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